不管是国家还是消费者对产品质量的要求越来越重视，国家也成立了相关质检部门，提出一系列的认证检测体系，比如ccc认证，质检报告、ISO系列等。同时检测认证行业的发展需求诞生了合法第三方检测认证行业，检测与认证从根本上提高市面上产品的质量。当然体系不断的更新和进步，会进一步全面的监督，全面性的提高产品质量问题。打造中国标准和企业品牌。

　　2015版9001标准的发布，已在业内掀起了一阵又一阵的波澜，各企业老板更是越来越重视着它、宠爱着它。2015版不再是一套单纯的呆板的管理标准，而是一套灵活的系统的管理工具，综合了国内外著名企业的先进管理模式，且引用了国内外著名管理学家的管理思想。

　　早就有人这样来说2015版的变化：这是ISO历史上的一次重大变革!她打破了以往的旧的管理思路，顺应了社会的进步，经济的大潮流发展。

　　企业家都是务实者，企业管理也必须站在务实的角度!凡经历过企业管理的各界精英们，都深深的体味到不能落地，不能务实的痛点所在。那么，何谓务实?何谓落地?我相信大家都各有见解，而且都知道是要有可操作性，以及要有真正的效果。这些说法，都是有道理的，但是我认为，真正要彻底的解决这个问题，必须得让各企业所有的管理者都具备解决问题的能力，这对各行各业都是适合的。

　　鉴于以上情况，所以2015版的9001标准特别重视“风险管理”!

　　曾有“风险管理”是指企业面临倒闭风险这一愚见。现在看来，并非如此。所谓“风险管理”说到底就是一种更高级形式的“预防措施”，就是让企业管理者有控制异常(包含标准中提到的变更)、解决问题的能力，就是让企业建立起可操作的制度的同时、还要具备一帮能操作的管理团队!

　　2015新版9001标准第六章提到了3个策划，即：风险的策划、质量目标(及实现)的策划和变更的策划。其中6.1首当其冲提到的就是有关风险(及机遇)如何管理，6.1的策划中运用了非常有效的过程方法(关于这一点也是2015版的精髓所在，下次我将和大家重点讨论之)，即要求我们：识别风险、制定对策、实施对策、评估其有效性，而且最后还要求我们灵活地区分对待各风险或大或小的情况，以便或详或略地对应。标准其它还有就是5.1.1领导对内承诺及其作用中，提到了最高管理者的重要职责之一是：促进企业内部运用过程方法及基于风险的思维，这更坚定了我前面所提观点，领导要促进，管理层要执行，把“风险”纳入到日常管理工作当中来。此外，在标准9.3管理评审等处都有提到风险管理。

　　目前，有很多新版体系文件中，有的是针对风险管理6.1建立起相应的控制文件，及相关的识别与评估记录、控制措施等，有的是在各文件中都穿插着风险控制点，其实这些都不重要，我认为最重要的问题是执行这些工作的人员思想意识，我们不能再停留在08版上的质量意识，而应该丰富充实更新我们的新的“质量意识”，一种包含有风险意识的质量意识，2015新版标准7.3意识d要求我们要知晓“不符合质量管理体系要求的后果”，恰恰也证明了这一观点：再好的制度，如果执行者没有超强的风险意识，如果执行者只是像以往一样仅考虑到正常、而不能考虑到异常(及紧急)问题，那么企业将面临效率低下、事后补救的浪费、成本高升等一系列致命管理问题!

　　我相信，2015版的“风险管理”这一亮点，将照耀着我们新版标准前行之路，也推动着广大企业的管理之路，越走越远，越走越宽……

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